№рмаПРАВО · ФИНАНСЫ · ТЕХНОЛОГИИ Обсудить архитектуру группы
АРХИТЕКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ

Цифровая норма
для групп компаний

Помогаем холдингам выстроить единую ИТ-, ИИ- и архитектуру данных на горизонте 3–5 лет: от аудита и стратегии до разработки продуктов, интеграции решений и контроля рисков

Обсудить задачу Посмотреть направления
«Номер — первое, что появляется в документе. Норма — последнее, что остаётся в системе управления.»
02 / ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ

Не внедряем разрозненные системы. Собираем управляемый цифровой контур

01 /

Стратегия цифровой трансформации

Формируем единую цифровую и ИИ-стратегию для всей группы компаний: цели, архитектура, дорожная карта, бюджет, эффекты, риски и порядок управления изменениями.

02 /

Интеграция ИТ-ландшафта

Соединяем разнородные системы, данные, процессы и команды компаний группы в общую архитектуру без разрушения работающего бизнеса.

03 /

Цифровые продукты под ключ

Проектируем и разрабатываем корпоративные продукты: порталы, аналитические системы, отраслевые решения для и внутренние ИИ-инструменты.

04 /

Аудит ИТ и ИБ

Проверяем архитектуру, безопасность, зрелость процессов, риски импортозамещения, качество данных и готовность к масштабированию.

03 / ПОДХОД

Сначала архитектура. Потом технология

01

Диагностика

Собираем карту компаний, систем, данных, процессов, рисков и текущих ограничений.

02

Норма управления

Определяем целевую модель: какие решения принимаются на уровне группы, какие — на уровне бизнеса.

03

Архитектура

Проектируем слои ИТ, данных, ИИ и безопасности как единую систему.

04

Дорожная карта 3-5 лет

Раскладываем изменения по этапам, бюджету, эффектам, рискам и зависимостям.

05

Реализация

Внедряем решения, разрабатываем продукты, соединяем контуры и сопровождаем переход.

Мы не начинаем с выбора системы. Мы начинаем с вопроса: как должна быть устроена управляемость группы через 3–5 лет.

04 / ОТРАСЛЕВАЯ ЭКСПЕРТИЗА

Специализируемся на отраслях, где ошибка архитектуры стоит дорого

№ / ОТРАСЛЬКОНТЕКСТФОКУС
01 Финансы
Банки, страхование, лизинг

Данные, риск, регуляторика, безопасность и скорость вывода продуктов.

02 Медицина и медтех
Клиники, платформы, сервисы

Маршрут пациента, медицинские данные, интеграции и управленческая аналитика.

03 Автотранспорт
Парки, логистика, инфраструктура

Эксплуатационные данные, планирование, телематика и экономика активов.

04 Холдинги и сделки
Холдинги и сделки

Технологическая проверка, формирование объективного представления, интеграция активов и контроль переходного периода в сделках слияния и поглощения.

05 Нефтехимия
Производственные группы

Надёжность контуров, промышленная аналитика и защищённая интеграция.

06 HR-технологии
Корпоративные функции

Единые кадровые данные, сервисы сотрудника и аналитика человеческого капитала.

07 Юридический контур
Юридические функции

Договорные процессы, базы знаний, контроль обязательств и интеллектуальный поиск.

05 / ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ФУНДАМЕНТ

Фундамент — данные, алгоритмы, безопасность и аппаратная экспертиза

01 Озёра данных и управление данными
В КОНТУРЕ
02 ИИ-стратегия и применение ИИ
В КОНТУРЕ
03 Алгоритмические системы
В КОНТУРЕ
04 Продуктовая разработка
В КОНТУРЕ
05 Аудит ИБ и кибербезопасности
В КОНТУРЕ
06 Центр аппаратной разработки (микроэлектроника)
В КОНТУРЕ
07 Аналитический центр
В КОНТУРЕ
08 Подбор российских решений (импортозамещение)
В КОНТУРЕ

«ИИ работает только там, где есть данные, процессы, ответственность и понятная модель принятия решений.»

06 / КОМАНДА

Академическая глубина. Инженерная практика. Опыт крупных внедрений

Команда обсуждает архитектуру цифровой трансформации

В команде — ведущие преподаватели ВШЭ и практикующие ИИ-разработчики из Сбера. Мы соединяем исследовательскую строгость, понимание корпоративного управления и опыт реализации сложных технологических систем.

  • 01 / ВШЕСтратегия, методология, экономика трансформации
  • 02 / Сбер ИИ Прикладная разработка, машинное обучение, продукты на основе данных
  • 03 / КОРПОРАТИВНЫЕ ИТАрхитектура, интеграция, безопасность
  • 04 / ПРОДУКТЫПорталы, платформы, внутренние цифровые продукты
07 / ДЛЯ КОГО

Для собственников, управляющих компаний и корпоративных центров

01 / РОЛЬ

Собственник группы

Нужна прозрачность: чем владеем, где риски, какие решения создают стоимость.

02 / РОЛЬ

Управляющая компания

Нужен единый порядок управления ИТ, данными, продуктами и безопасностью по всей группе.

03 / РОЛЬ

Генеральный / Операционный директор

Нужно связать технологические изменения с операционной эффективностью и P&L.

04 / РОЛЬ

ИТ- и Директор по цифровой трансформации

Нужна архитектура, дорожная карта, команда и управляемый переход от legacy (устаревшей) к целевой модели.

08 / РЕЗУЛЬТАТЫ

Что остаётся после проекта

01 Карта ИТ-ландшафта группы ✓
02 Целевая архитектура ✓
03 Стратегия ИИ и данных ✓
04 Дорожная карта на 3–5 лет ✓
05 Реестр российских и дружественных решений ✓
06 Отставание по цифровым продуктам ✓
07 Модель управления изменениями ✓
08 Аудит ИТ/ИБ рисков ✓
09 Единый язык бизнеса, ИТ и собственника ✓

«Хороший проект заканчивается не презентацией. Он заканчивается новой нормой управления.»

09 / КОНТАКТ

Опишите задачу группы

05 / ЧТО НУЖНО ОБСУДИТЬ *
10 / ХРОНИКА

Новости

30.05.2026 / Проекты

Кейс: единый маршрут пациента сети клиник

Опубликовали разбор интеграции медицинских систем шести клиник.

 25.11.2025 / Продукты

Релиз договорного контура для юридической функции

Реестр обязательств и интеллектуальный поиск по правовой базе доступны клиентам.

 19.07.2026 / Компания

Запустили практику data governance

Отдельная команда отвечает за каталог данных, качество и прослеживаемость показателей.

 17.02.2026 / Методология

Обновили стандарт аудита ИТ и ИБ

Стандарт учитывает риски импортозамещения и зрелость процессов управления данными.

 14.08.2025 / Компания

Открыли аналитический центр

Центр отвечает за прикладную аналитику и модели принятия решений в проектах группы.

 10.12.2024 / Компания

Сформировали центр аппаратной разработки

Направление закрывает задачи, где программной архитектуры недостаточно.
Все новости